企业数字化转型有多难？

阿里文化很著名的一句话是——拥抱变化。

现在听起来有点pua。

不过现实社会就是这么残酷。就像那些年我们经常说的：被利用说明你有利用的价值。

话又说回来，唯有变化是永恒的。无论企业还是个人每天都在调整，每天都在转型。可能幅度太小你自己都没有意识到。你仔细琢磨下是不是？

说到数字化转型，很多人第一时间想到传统企业。其实企业互联网企业也一样，无时无刻不面临转型的问题。

某互联网公司组织的，互联网行业转型交流会

连做自媒体的都有了古典自媒体之分，公众号被称为古典自媒体。

今天从个人的经验来分享下企业数字化转型的困难，到底在哪里？

1. 缺乏懂互联网，懂数字化的人才。

    

   老板自身往往不懂，没办法很好的转型。更加招聘不到合适的人。

    

2. 不会管理互联网人才。

   当你真的不懂一样东西，往往你连问题都提不出来。

    

3. 没有看到数字化的战略意义。

     投入不够，或者偶尔有团队做出成果，却按照传统的方法给一个很低的提成比例，没有扶持新生事物，把转型成果扼杀在摇篮中。

你讲也讲不听，听又听不懂，懂也不会做，你做又做不好。这就是很多公司转型的现状。

那到底该怎么办？

很难办，各家有各家的难办。看着转型吧，反正总有成功，有失败，这就是天道，这就是规律。

非要说个答案,我觉得是四个字：实事求是。

小说《天幕红尘》中讲述了一个面馆的现代化转型故事，感兴趣的可以去完整看看。

老九是《天幕红尘》一书中的一个人物，他在纽约开了一家手工面馆，生意一直不佳，自己也时刻在破产边缘徘徊。直到他遇到了叶子农——一个“极品痞子”。在叶子农那里，他第一次听说了给他带来商业灵感的四个字——“见路不走”！而后，他在“见路不走”思想的指导下，一步步进行面馆改革，破除了“机器面不如手工面”的固有思想。他的面馆不用一个厨师，仅用机器做面，大大缩减了成本，提升了面条口感，把面馆从纽约开到了北京，又进一步把面馆做成了连锁店。

最后，数字化转型不是哪一家公司的问题，而是所有公司的问题。每家都在这个进程中。50步与100步的问题。千万不要妄自菲薄。

强如腾讯，给自己的定位是：数字化转型助手。其实互联网经济基本都是建立在各种数字化助手的角色之上的。君子性非异也，善假于物也。

腾讯定位数字化助手，企业微信做企业专属连接器，帮助企业连接内部、连接产业、连接消费者

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