一谈到两套帐，无非就是两种：
一个是应对税务的两套账，另一种是为了迎合上市、贷款等做的财务粉饰的假账！
在过去很长一段时间里，税收监管方式依赖于“以账管税”，这便让做假账有了一定的生存空间。
特别是偏重的企业税负，和尚未健全的法律法规，是滋生两套账的土壤。很多企业设置两套账，最主要的目的也是为了隐瞒收入和偷逃税。
然而，随着税务机关大数据监管的实施，以及金税系统的完善，让这一切都变了天！税务机关在增值税管理上实行了“以票控税”，这在技术上已经大大压缩了企业做假账的空间。
企业继续开展两套账工作将会越来越“不顺利”，隐瞒收入变得越来越难！看着自己的两套账，企业老板们“焦虑了”。
应该说，“两套账”是企业老板主动选择的结果，因为有利可图。那为什么现在“焦虑了”呢？为什么现在稍微有点觉悟的老板，都想着要做两账合一？主要是他们已经意识到了，两套账的风险与弊端，且风险之大是无法承受之痛。
近些年，税务稽查的力度可谓前所未有，从金三系统到金四系统的升级，从人工稽查到智能稽核的转变，都意味着税务稽查终究会到每一家企业头上，什么时候查到你只是个时间问题。
一旦被查认定偷税，不仅会被数倍罚款，企业纳税信用还很可能直接被判定为D，对于个人，则实施联合惩治（黑名单）。也就说是，钱没了，“青山”也没了，这个成本太大了。
只要公司还没完成两账合一，税务稽查就犹如一把达摩克里斯之剑，时刻悬于每位企业家的头顶。
多套账的结果就是“糊涂账”。作为一个老板，可能你根本不知道自己每一件产品的成本，产品报价更是大概匡算，一年到头也不知道公司利润究竟有多少，赚了亏了也不知道问题点发生在哪儿，这就仿佛是仗营里的将军连张像样的地图都没有，请问该如何调兵遣将、运筹帷幄？
因为两套账的存在，使得财务管理中的两把“利剑”无处可用：
1、无法开展经营分析。让财务部门无法履行财务bp的职能给老板提供经营分析报告，无法挖掘经营中的问题点，无法提出有效的发展计划。
2、无法启动全面预算。全面预算是企业有限资源用到刀刃上的最好武器，也是下达经营目标的绝佳工具，但如果财务账一塌糊涂，请问何来预算？
无论是成本管理、费用管理、绩效管理等等，都需要真实、准确、扎实的财务数据支撑。
相信很多存在两套账的企业都碰到过，老板个人卡被冻结的情况。
因为国家对于反洗钱力度的加大、对于私账资金的管控加严，特别是公私转账行为的管控，冻结的情况只会越来越多。多冻结几次，可能税务局就出手了，因为他们知道私账收款的行为肯定没有缴纳税金。
“两套账”的外账，说白了就是做假账。不过，再高明的造假都会留下各类破绽，企业还是不要抱有侥幸心理。那么，企业两套账会在哪些地方露出马脚？税务机关又是从哪些方面攻破两套账的堡垒的呢？
有的企业设置了两套账，但账簿是没有分开的，内外账的账套也放在了一起，账套的名称甚至会明明白白标注着内账/外账字眼，一旦税务机关来检查，就等于自己在脑门上贴了“我在偷税，来查我啊”。
两套账的外账为了少交税，有时就造成报表科目存在异常，比如，收到预收账款，迟迟不结账收入，导致报表上存在大量预收款、应付款的余额；还有的时候，为了多做费用，就预提各类费用。
另外，存货方面，进来的货卖了，但因为收入没做，成本不能结转，导致存货虚高；或者采购发票本来就是虚开的，也会导致存货虚高。
与此同时，税务机关对企业的税负率方面也会进行分析，对税负异常的企业也会预警提醒。
企业做两套账，往往有大量私人银行账户流水，公对私、私对公、私对私转账，这些大额资金流水，很容易被查出，如果没有在账上报税，则涉嫌偷漏税。
例如，有家培训机构，印刷的对外招生广告留的是公司老板的个人银行账户，税务来查的时候，看到那个招生广告，要求企业提供该卡的所有流水，企业几年来的内账收入一下全部被查出来，企业也被要补税，缴纳滞纳金和罚款。
另外，如果从企业的厂房、仓库或店面来看，经营规模很大，但销售收入却不高，那明显说明外账低报收入了。还有，企业的电费、水费这些费用消耗很大，但外账的产销存数量很小，那税务机关通过逻辑分析，也很容易发现内账。
内部人员了解企业情况，一旦举报的话，由于他掌握了详细的证据，基本上是一抓一
个准。除了会计人员，其他业务人员或管理人员也可能会举报，这些举报有的是出于正义感，有的是因为利益矛盾，或者敲诈不成就举报。
税务是个链条，上下游企业发票或税务方面出问题，税务在协查时，可能会连累到企业自身。还有，如果上下游公司或竞争对手，与企业有利益冲突或纠纷时，也可能向税务机关举报。
总之，企业“两套账”要想做到天衣无缝几乎是不可能的，在税务越来越严查的背景下，“两套账”的风险也是非常之大，企业还是应当依法合规设置账簿、缴纳税收。
两套账本身不是问题，真正的问题是“假账”，就是不符合会计准则或制度，不符合税收法规的账。“假账”才是风险和问题的根源。
企业“两套账”要想做到天衣无缝几乎是不可能的，在税务越来越严查的背景下，“两套账”风险也是非常之大。为此，基于风险考虑，企业有必要实现两账合一。
“两账合一”真做起来，还是会有不少挑战的。“账”是结果，“合一”的目的是规范，规范的源头是业务。因此，“两账合一”的本质是重构企业的业财体系，是一项系统工程。
第一步，要从当下做起，规范会计处理。企业要严格按照会计制度与会计准则做 账，确保不出现新的两套账。
第二步，逐步将以往未入账的经济事项遵照“实质重于形式原则”录入会计账，影响数跨年的，可通过“以前年度损益调整”进行规范。具体做法如下：
两账合一最大的痛点在于补税，这是企业的原罪。从某种程度上讲，两账合一有点像企业的“自我救赎”。
两套账的形成不是一日之功，两套账思维的革新也不是一日之功。在两套账合并中一定要做好内部沟通，从老板到高管到财务再到核心员工，大家都按规范标准统一思路，未来才不会重蹈覆辙。
近年来，国家税制和征管大改革，尤其“金税三期”就是通过取得和开出发票的严厉监控，企业投入产出逻辑的行业行规，银税联网的资金监管，税务精准稽查，以及减税降费、优化办税流程等监管手段和减负政策，直捣“两套账”，横扫“个人卡”，打击偷逃税。
当“两套账”被戳穿，企业偷逃税款的后果，就不仅仅是追补欠税，还有上不封顶的滞纳金、罚金，甚至可能让企业倾家荡产。如果交不起，刑事风险也会随即而来。
国家的“智慧税务”建设是一个动态升级过程，不是说等2025年这一天才突然出现变化，而是渐进式的变化。看似缓慢压顶，实则迅速移动，真当看清之时，一切就都来不及了。
这里要提醒大家的是，无论作为企业老板还是财会人员，抱着“常在河边走哪能不湿鞋”的心态去做“两套账”，必定得不偿失。随着税收征管手段的进步，“两套账”将丧失生存空间。
从长远来看，违规成本已经越来越趋向高于两套账所带来的的经济利益。因此，两账合一是企业未来精细化管理和规范化长久经营的必然选择。谁越早税收合规，越早悬崖勒马、刮骨疗毒，谁就能更好的享受税收变革带来的红利。谁一拖再拖，谁的损失就最大。 这个道理，毋庸置疑！
