营销案例精选：说好的不卖口罩，优衣库还是真香了！
2020-05-28名家专栏
前两天，优衣库因为“爹味”满满的代言海报，被网友疯狂吐槽！
前两天
优衣库因为“爹味”满满的代言海报
被网友疯狂吐槽
不好意思了，大头哥~
还没等精选君缓过来
它就宣布要做口罩了！
柳井正：真香了
我只能说
关于优衣库副业，奇怪的知识又增加了
前有推出自动贩卖机，在机场卖内衣
后有推出专属杂志、建设概念公园
如今又入局口罩界
（好忙的优衣库）
不难发现
在快时尚品牌接连亏损、倒闭的情况下
优衣库似乎活得好好的
毕竟，面对困境也不是第一次了
（优衣库：小场面小场面）
01
疯狂联名的背后，是因为被嘲“土”
其实，早在 2002 年，优衣库就经历过一次业绩大幅下滑的危机。当时的优衣库，在不少年轻消费者的眼里等同于“土”，很难激起购买欲。为了突破困境，优衣库社长柳井正在2004年创立了 UT，通过打破单调的品牌形象激发品牌潮流感，以此来留住顾客。
如今，优衣库启动的UT项目已经成为其爆品的主要来源，也拥有越来越多的系列死忠粉。真 · 流水的T恤，铁打的UT线：
随意打开淘宝，都有UT的身影
02
在金融危机下“逃生”的优衣库
2008年的金融海啸，让许多企业遭遇经营难题。其中，奢侈品品牌最为受伤。在金融危机的冲击下，消费者产生了强烈的精打细算的意识，而这也让平价休闲、低价高质的优衣库成为了人们统一的消费取向，不仅保持了销量的稳定增长，更在经济危机中脱颖而出。
当时，比尔·盖茨和“股神”巴菲特的资产都在缩水，而优衣库社长柳井正的个人财富却不降反升。优衣库，锦鲤实锤~
2020年依旧登顶福布斯日本十大富豪的柳井正
03
理念转变，如何重塑品牌认知？
得益于准确的“国民服装”的定位，以及一以贯之的运作理念，优衣库收获了大批消费者的青睐。随着品牌 Slogan 「Made for All（造服于人）」改成「LifeWear（服适人生）」，优衣库的品牌理念也发生了转变，如何重塑消费者对品牌的认知，则成了优衣库的新难题。
除了专注打造UT文化，在产品端上做出改变，优衣库还选择透过不同的面向，来延伸大众对品牌的认知。例如推出同名杂志、建造拥有自己风格的概念门店等，这些动作都是优衣库想要更深层的传递品牌精神”LifeWear”的形式之一。
不难看出
优衣库的每一次策略调整
都在关注消费者的真正需求
此次涉足口罩业就是一个鲜活例子
本来，柳井正表示不会生产口罩
但顾客要求强烈
于是决定开售可水洗、重复使用的口罩
毕竟，按照现在的状况来看
口罩将会成为长期需求
所以，研发夏天用的口罩确实很有必要
害，说了这么多
精选君就想告诉大家
优衣库进入中国市场并不是一帆风顺
也是几经调整才取得如今的市场高位
这其中，除了价格、风格包容度的优势
更多的则是品牌文化以及生活理念的影响啊
很赞哦！ ()
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