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SocialMarketing:无印良品,卖菜了!

2020-10-26名家专栏
提到跨界品牌,无印良品MUJI也算是一个积极分子,书店、餐厅、酒店、便利店、家装都有涉略,但是不管怎么样,在中国的业绩始终低迷。

提到跨界品牌

无印良品MUJI也算是一个积极分子

书店、餐厅、酒店、便利店、家装都有涉略

但是不管怎么样,在中国的业绩始终低迷

终于,MUJI对菜市场下手了!

据官方消息

MUJI meal solution supermarket

又名MUJI marché(菜市场)生鲜计划

中国首店即将入驻上海

预计21年能够正式开业

 

据官方透露,菜场已经确定以

“饮食、发现、购买”为概念进行运营设计

销售的商品除了蔬菜、肉类等生鲜农产品

可能还会包含无印良品的常规商品

以及便当、食谱等“食”相关商品

 

其实这不是MUJI首次“卖菜”了

早在2017年,MUJI在日本东京

开了一家「蔬果卖场」(MUJI Vegetable)试水

2018年,MUJI在日本大阪开了

号称全球面积最大的MUJI菜市场

占地面积约4300㎡,主打高端食材

这两家店的反响都不错

甚至成为了网红打卡胜地

 

你可能会好奇,MUJI菜市场是什么样的?
也是一股子性冷淡风吗?
官方目前还没有公布更多细节
那就一起看看MUJI菜市场大阪店吧
看完后,大家可能会有一个想象的方向

占地4300 ㎡,约6 个篮球场

以「食」为主,食物种类多,新鲜供应

还提供现场加工和用餐服务


专门设置了料理教室
你不仅能吃,还可以跟店员们学

 

农耕用具装饰品

 

特色分区标识

 

除了蔬果食物还能买到MUJI的常规商品

 

感觉就是文艺版盒马鲜生

精致版永辉超市

有点想去打卡的心动

 

但对于MUJI将在中国开菜市场这件事

友的反应比我想象的平淡

有表示期待的,但是不多

(狗头让我很难分辨这个期待的真实性)

 

大多都是表示不看好和吐槽的


其实也不难理解

毕竟MUJI进中国后降价11次

也没降到消费者觉得合适的价格

被价格劝退劝怕了

就先观望看看再说也很正常

无印良品为什么选择将菜市场开到中国呢?

马可婷认为有两个原因

 

1、拓宽业务边界

随着新型消费群体的崛起、消费需求的多样化

越来越多的品牌开始多元化发展

拓宽品牌业务边界、寻求新的盈利点

不进则退,MUJI也不例外

近年来接二连三的跨界也是基于这个原因

 

2、自救

MUJI近年来的发展并不顺利

今年7月,MUJI美国子公司宣布申请破产保护

在中国市场更是屡屡受挫

销量不佳,价格饱受诟病

旗下的产品还多次被曝质量问题

此次进军生鲜菜场,也是MUJI开拓新业务

挽救国内低迷业绩的尝试



 

最后,生鲜这条路在中国其实不太好走

每年都有生鲜电商宣布倒闭

巨头之间的竞争也十分激烈

各种模式、玩法、补贴打得如火如荼

 

MUJI此时选择入局生鲜

加上它的定位和价格,未必有太大的优势

在失去新鲜感之后,该如何留住消费者

是MUJI亟待解决的问题

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