万能的大熊：阿里跳出互联网，新制造远比你看到的大！
2020-09-18名家专栏
如果大家接触过工厂就会知道，工厂的利润很多时候来自于规模化，因为订单量越大，单件的成本就越低。如果订单量很小，很多工厂都不愿意接单，因为开动一次机器的成本，可能远远高于这一单的利润的。
如果大家接触过工厂就会知道，工厂的利润很多时候来自于规模化，因为订单量越大，单件的成本就越低。如果订单量很小，很多工厂都不愿意接单，因为开动一次机器的成本，可能远远高于这一单的利润的。
不过“犀牛工厂”却和这个行业规律背道而驰，它只服务中小企业的中小订单。从服装业切入，“犀牛工厂”发挥阿里巴巴的数字化能力，对供应链进行智慧升级和柔性改造，100件就可以起订，7天可以交货。
相较于行业的1000件起订，15天交货，把周期大大缩短，灵活程度也大大提升。因为之前有人说网商银行是专为中小商家提供小额贷款的“傻子银行”，现在也有人开始说专接小单的犀牛工厂是“傻子工厂”。
这样的突破在服装行业的人看来，确实是一个颠覆性的突破。犀牛工厂之所以能够这样做，其实就在于通过数字化和智能化，真正把小单的生产成本降了下来，把中小商家和大商家推到了同一个起跑线。
在早期，中国服装行业的库存周转周期要半年，大概是因为巴黎时装周发布新品，我们去学习潮流打样，然后再大批生产，最后再通过渠道流通到全国去进行销售，整个周期少则2个月，最高高达半年之上。
之前服装行业的传奇品牌ZARA，无论设计还是工艺其实都并不出众，但是却可以实现新品走秀完毕后7天，产品就能够展示在全球的门店中，凭借一个快字，颠覆了服装行业，引领了服装行业的快消品品牌。
网红电商的火爆让我们看到了其背后供应链的价值，类似如涵这样的公司都是完全自建的供应链条，凭借自己强大的出货和选款能力，快速下单，快速出货，把库存周转周期降低到两周左右，刷新了中国服装行业的玩法。
这些突破的最大前提是有一个出货量的保证，最终拼的还是一个规模化的效应，中小卖家在这个环节中确实很难有实力去分一杯羹，犀牛工厂最大的意义则是，用更低的下单要求和更快的出货速度，让中小卖家也能够和大平台大品牌站在同一起跑线上，凭借自己的灵活和敏锐，来赢得自己的市场和用户。而对于消费者来说，这也意味着更丰富、更个性化的消费选择将涌现出来。
犀牛更重要的一点，是它最大限度地解决了服装行业的库存问题。库存其实是服装行业很大的成本来源，而以销定产、柔性制造的新制造，让中小商家再也不用担心库存问题，甚至在很大程度上可以实现“0库存”。
犀牛智造平台CEO伍学刚表示“新制造听起来高大上，对商家来说就是一家聪明的共享工厂，我们接小单、急单。所以90%的客户都是中小商家，尤其是淘宝天猫上的新品牌。就是要让中小企业从繁重生产中解脱出来，让创业者专注自身优势和业务创新，也让他们具备与大企业竞争的关键能力。”
中国被称之为“世界工厂”，拥有全世界最强大的生产链条，不仅仅是因为人口红利，最重要的其实还是上下游供应链的完备。但强大的供应链背后，还是有其短板所在，规模有余但灵活性和智能性不足，在供应和需求之间仍然不能完全匹配，产能的过剩和浪费仍然存在。
随着个性化时代、智能化时代的来临，人们对产品的个性化需求提升，购买渠道分散，对供应链的柔性提出了更高的要求，这一直是阿里在努力的方向。低成本、高质量、快速交付、小单可订是生产能力的竞争力来源，四样齐备的供应链条事实上极为稀缺。那么很自然，谁能完成这个供应链的智能化升级，谁就把握了制造业的未来。
在很早之前，阿里就曾经提出过C2M的趋势，认为未来人们的需求一定是逆向满足的，工厂要根据消费者的具体需求来进行生产，而不是像现在这样批量生产之后再通过渠道销售，我一度认为这是不可能完成的任务，毕竟工厂还是以规模为核心，很难做到这种柔性的个性化生产，或者说即便做到了，生产成本也极高，但随着数字化的不断升级，这个时代到来的速度远超我们的想象。
阿里强大的数据分析“大脑”支撑了整个平台生产流程的统筹，边缘计算、机器学习、图像识别等技术则是整个链条运转的支柱，订单的需求通过IoT技术精确下发到各个生产环节，实现精细化的下单和生产，也正因为是智能技术在支撑，整个流程下来并无明显的阻碍，生产100件和生产1000件在效率上并没有特别大的差别。
相较其他工厂，犀牛能够缩短75%的交货时间、降低30%的库存，甚至减少50%的用水量。在过去的两年中试运营过程中，犀牛工厂已累计为200位淘宝天猫商家、主播、时尚达人等提供生产服务，得到了行业的广泛认同，也完成了阿里“新制造”的最后一块拼图。
在服装行业中，有一家垂直巨头叫申洲国际，它的销售额约200亿，市值却高达1600亿，市盈率远远高于很多互联网企业，足以看出资本市场对可能具备此类能力的企业极高的期待。
因为互联网服务的天花板受限于人口红利结束，而供应链智慧升级则还是一大片蓝海，谁能拔得头筹谁就能赢得一个更广阔的未来，从目前全球经济形势的实际来看，制造业和服务业通过数字化这个桥梁实现融合，才是未来的趋势。
尽管数字经济如火如荼，互联网企业的发展也是一日千里，不少新锐的互联网公司获得了不错的业绩和市值，但作为中国互联网领军企业的阿里显然目光绝不仅限于此。
纯粹的互联网企业，如果不和实业结合起来，终究就是用户规模和用户时间的竞争。这个市场终究是有天花板的，就好像人的时间一天24小时，不管你怎么竞争，都不可能会看25小时的短视频，所以把目光从信息中介上换到价值再造上，才真正能为中国互联网打开一片全新的发展空间。而制造业的升级，显然就是其中一个非常重要而又庞大的领域。
阿里的新制造，是“五新”战略的重要一环。现在回过头来看四年前提出的“五新”，我们更能看出阿里战略的体系化特征。
新零售的孵化和整合，是销售通路的再造，是消费服务的提升，也是供给侧深度数字化改革的基础。新金融则真正实现了中小企业的普惠服务，让金融能够从为小微企业和个人经营者提供和大型企业同样的服务，来支持他们的发展。新能源是“五新”的动力，新技术则是发展引擎。
而现在的新制造，和另外“四新”是高度融合的，数据技术、云计算、人工智能和制造业的融合，将推动“中国制造”的又一次升级，更将成为高质量发展的关键所在。
如果说之前阿里做的是中小企业生意数字化的“水电煤”，那么“五新”战略做的就是全社会数字化升级和创新的“水电煤”，用现在的话语来说，就是“数字新基建”。
阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇曾说，利用数字技术创新求变已成为社会共识。面向未来，数字化将成为中小企业、品牌和各行各业的新能力，更将成为时代的新能力。而‘五新’已经成为了‘百新’、‘万新’，背后正是各行各业都在全方位走向数字化和智能化。
阿里做新制造，并不是要做制造业，而是要给全社会的数字化“打个样”。犀牛工厂最重要的并不在于它的产能有多大，而在于它未来是个可以输出给更多工厂的数字化解决方案。
所以阿里的目光早就跳出了互联网，放到了更高的维度和更远的未来上了，谁能够先主导产业链上游的变革，谁就能主导下一个十年。阿里目光的高远，执行力的卓绝，就是要让互联网和数字化，成为驱动实体经济整体升级的领军者。在中国经济“双循环”转型的当下，阿里在数字新基建上的深耕，展现出一家好公司的责任和担当。
